抓住發(fā)展機遇，促使企業(yè)落實財務管理任務

前言

財務管理直接影響到企業(yè)日常運營，還會對戰(zhàn)略計劃實施形成一定的干預。在信息網(wǎng)絡時代，企業(yè)財務數(shù)據(jù)數(shù)指數(shù)型增長，傳統(tǒng)處理財務數(shù)據(jù)的方式存在諸多弊端，應加快朝信息化方向轉型。我國很多企業(yè)學習先進企業(yè)在財務管理信息化方面的經(jīng)驗，改變過往的管理方式，由此可以及時處理各部門數(shù)據(jù)，對財務活動進行動態(tài)監(jiān)督與控制，掌握資金的運行情況。基于充足的信息編制財務報告，為管理者決策提供可靠參數(shù)。然而，我國還有不少企業(yè)財務管理信息化建設遲緩，難以將信息技術在企業(yè)管理方面的價值呈現(xiàn)出來，不利于財務管理工作的開展。企業(yè)在財務管理信息化過程中主要存在以下幾方面問題。

一、財務管理信息化過程中企業(yè)財務管理存在的問題

1、對財務管理信息化重視程度不足

在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，企業(yè)在此背景下承擔較大壓力，為了順利推進財務方面的活動，企業(yè)一方面需要優(yōu)化自身產(chǎn)品與服務，另一方面需要關注外部環(huán)境，需要隨著時代發(fā)展的方向調整運營方式，由此才能保證企業(yè)不會被時代拋棄。我國很多企業(yè)在殘酷的市場競爭中，推進財務管理信息化建設。企業(yè)在信息化建設的過程中，內部融資程序、業(yè)務活動模式、資金支付方式均發(fā)生較大的變化。

在此背景下，還有不少企業(yè)的管理者沒有正確認識信息化對財務管理的重要性，沒有在財務管理信息化建設期間投入足量資源，對公司財務管理工作形成不小的沖擊。公司在發(fā)展中對社會環(huán)境的變動不敏感，難以確定財務管理信息化建設目標與工作重點。在此情況下，企業(yè)管理者不能根據(jù)形勢快速調整方案，也不能快速發(fā)現(xiàn)財務管理工作出現(xiàn)的問題，難以提高財務管理運行水平。我國有一部分企業(yè)管理者對財務管理信息化認識不足，沒有在財務管理信息化建設階段投入足量的資源，在人力、財力等資源供給不充分的情況下，難以最大程度發(fā)揮信息技術的作用，對財務管理工作的執(zhí)行效率造成一定影響。

2、財務管理基礎薄弱

供給側改革戰(zhàn)略實施，引導我國企業(yè)朝向新的方向發(fā)展，改變以往注重量、不重視質的發(fā)展情況�，F(xiàn)代企業(yè)為了在市場中更好的生存下去，需要優(yōu)化內部結構，傳統(tǒng)財務管理模式無法滿足企業(yè)在財務數(shù)據(jù)處理方面的需求，企業(yè)必須改變過往的工作模式，推進財務管理信息化成為大部分企業(yè)的選擇。為了提高各類技術在財務管理活動中的應用效果，需要按照財務管理信息化需求，購置相應的設備并更新系統(tǒng)。然而，有一部分管理者過于關注眼前利益，不愿意在財務管理信息化建設方面投入過多資金。

3、基礎設施建設遲緩

目前，我們已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭由經(jīng)濟實力轉變?yōu)槿瞬鸥偁帲�企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，需要朝時代發(fā)展方向推進工作，加大信息技術在財務管理活動中的引入力度。在行業(yè)競爭逐漸加劇的過程中，對企業(yè)財務人員提出要求。然而，我國還有不少企業(yè)沒有關注人才隊伍建設工作，負責財務管理工作的人員需要較強的業(yè)務能力，而企業(yè)在職的財務管理人員不具備崗位勝任力，難以完成財務方面的管理任務。

二、財務管理信息化過程中企業(yè)財務管理問題的解決策略

1、正確認識財務管理信息化

為了高效完成財務管理工作，企業(yè)需要加大信息技術在財務管理領域的應用力度，推進財務管理信息化建設。財務管理信息化建設需要大量的資金，管理者必須正確認識財務管理信息化建設，發(fā)現(xiàn)該項工作的價值，愿意為財務管理信息化投入人力、資金等資源。財務管理者需要正確認識財務管理工作，了解財務管理信息化建設要求，基于財務管理工作的要求，改變工作方式，將財務管理信息化在財務管理方面的價值呈現(xiàn)出來。企業(yè)管理者還需要使用各類媒介，宣傳財務管理信息化，讓內部工作人員了解其在財務管理方面的價值，加快財務管理信息化建設速度。

2、完善財務管理制度

借助制度規(guī)范財務管理人員的行為，確保財務管理信息化可以在實務中落實下去。不同企業(yè)性質不同，在項目回款與資金支出方面存在一定差別，財務管理信息化需要根據(jù)企業(yè)自身特征，合理的設計工作流程、編制科學、系統(tǒng)的管理制度，規(guī)范財務管理活動，保證各類活動可以良好地落實下去。企業(yè)管理者應該關注財務管理制度的落實情況，要求財務管理人員定時傳輸工作數(shù)據(jù)，便于管理人員掌握內部運行情況，結合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)財務管理出現(xiàn)的問題并進行控制，確保其不會對財務管理工作形成不良影響。企業(yè)在財務管理制度設置方面，還應該從員工角度出發(fā)，讓管理制度具備人性化特征，不會引發(fā)員工的逆反情緒，確保財務管理制度可以良好地落實下去，為企業(yè)財務管理信息化建設提供助力。企業(yè)編制、完善財務管理制度時，向先進企業(yè)借鑒經(jīng)驗，編制符合自身需求的管理制度。

隨著財務信息化建設，落實責任制度，將其作為支持財務信息化管理的支撐。依托精細化管理手段，細致劃分各部門、各崗位人員的工作內容，明確內部每一位工作人員承擔的責任和義務，在一定程度上強化工作人員的責任意識，利于財務管理信息化的實施。在財務信息化管理落實期間，依靠有效、科學的管理制度，確保各類活動順利的運行，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的問題，迅速反應編制解決方案，提高財務活動運行的安全性。

3、加快基礎設施建設速度

企業(yè)在經(jīng)營中關注財務管理，在財務管理信息化建設方面投入不少資金，在物力、人力等資源的供給下，讓企業(yè)擁有足夠的實力推進財務信息化基礎設施建設工作。企業(yè)管理者在基礎設施建設中，需要與負責相關工作的人員溝通，了解該項工作的實施進度，確定各時段的工作成績�；�礎設施建設期間，負責人員需要編制可行的管理方案，確保各筆資金按照實際需求設計，提高資金在基礎建設中使用的合理性。企業(yè)需要梳理設備類型和數(shù)量，敲定單位使用的軟件系統(tǒng)，在軟件與硬件配置齊全的前提下，可以良好的推進財務管理方面的工作，對企業(yè)運行的資金進行合理控制。

在我國政策更新頻次逐漸提高的前提下，企業(yè)需要密切關注國家政策，依托現(xiàn)有的信息化基礎設施，建立數(shù)據(jù)信息管理平臺，實時關注國家政策，分析社會發(fā)展情況。依托數(shù)據(jù)信息管理平臺，企業(yè)可以快速了解國家對財務方面提出的最新要求，按照政策要求，更改財務管理模式，做好稅收方面的工作。企業(yè)基于平臺對社會經(jīng)濟環(huán)境的分析結果，了解社會經(jīng)濟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)市場潛在的風險。企業(yè)管理者可以通過數(shù)據(jù)平臺收集的信息進行決策，提高戰(zhàn)略計劃的合理性與合規(guī)性�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭本質為人才競爭，財務管理信息化能否獲得設想的成效，關鍵點也在財務管理人才。因此，企業(yè)應該對人才隊伍建設工作給予足夠的關注，確保財務管理在人才的支持下順利進行。人才已經(jīng)成為企業(yè)的隱性資產(chǎn)，關乎企業(yè)各類活動的開展情況。

然而，很多企業(yè)財務管理人員不能完成崗位任務。因此，企業(yè)需要快速調整管理方針，研究影響財務管理工作的因素，從實際角度出發(fā)梳理干預財務管理工作的主要因素。在此基礎上設計工作方案，確保財務信息化方面的方案不會存在脫離實際、不滿足企業(yè)建設需求的問題。企業(yè)在財務管理信息化建設中，應該調整工作觀念，定期總結建設工作，及時發(fā)現(xiàn)該工作存在的問題并進行控制。企業(yè)在財務管理人才隊伍建設方面，需要提高招聘門檻，給出人才聘用標準，嚴格按照標準篩選人才。

企業(yè)管理者需要關注財務信息化建設，基于市場運行情況，確定自身在未來一段時間的發(fā)展方向，給予財務管理人員合理的指導，促使其在培訓活動中得到良好的鍛煉。企業(yè)在人才培訓中，可以聘請優(yōu)秀的教師或行業(yè)專家，讓財務管理人員了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，更好地學習財務管理領域的知識，可以按照崗位需求完成財務處理任務。企業(yè)領導需要正確認識財務管理信息化，關注財務管理信息化在財務管理中的表現(xiàn)，由此可以改進工作模式，提高財務管理信息化在工作中的實效性。管理人員的舉動會影響到企業(yè)員工，在管理者重視財務管理信息化的情況下，按照規(guī)范方案落實財務方面的工作。

結語

現(xiàn)代企業(yè)面對的當今商業(yè)形勢更加嚴峻，為了完成內部控制任務，企業(yè)引入信息技術推進財務管理信息化建設。企業(yè)管理者必須發(fā)現(xiàn)推進該項工作的必要性，按照行業(yè)發(fā)展與自身運營需求，設定財務管理目標，建立財務人才隊伍，發(fā)揮財務管理信息化的作用。由此在短時間內處理大量的財務數(shù)據(jù)，便于財務管理人員掌握內部各類財務活動的運行情況。企業(yè)在財務管理信息化建設過程中，需要抓住發(fā)展機遇，調整信息技術在財務管理中的應用方式，促使企業(yè)可以更好的落實財務管理方面的任務。

來源：網(wǎng)絡

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