房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在什么問題?

在我國，房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)了15年的黃金發(fā)展時期，現(xiàn)階段進入了新的發(fā)展階段，特別是在2020年，在各種因素的影響下，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目市場銷售節(jié)奏整體后退，再加上新冠肺炎疫情的影響，導(dǎo)致項目難以如期竣工，也對其交付結(jié)算產(chǎn)生了較大影響，進一步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的收入難以被如期確認(rèn)，其收入增長速度明顯放緩。對房地產(chǎn)企業(yè)運營與管理工作而言，財務(wù)管理是其重要構(gòu)成部分，因此如何切實有效地推動企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，如何對現(xiàn)有資金進行科學(xué)合理的管理和高效利用，如何識別財務(wù)運營風(fēng)險，是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)運營與管理的重中之重，需要對此予以足夠重視，并采取積極的對策加以妥善解決，只有如此才能為房地產(chǎn)企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下實現(xiàn)生存與發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

一、沒有對預(yù)算管理予以足夠重視

對房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想實現(xiàn)其各項業(yè)務(wù)活動的正常運轉(zhuǎn)，就必須要有強大的流動資金作為保證。

可是目前在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，一些房地產(chǎn)企業(yè)片面追求利潤的最大化，因此在財務(wù)管理過程中，更加側(cè)重于會計核算和資金管理這兩個方面。

比如花費了大量的時間和精力在會計賬簿登記、會計報表編制以及會計憑證和收付款交易處理等方面。

隨著我國經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)競爭趨于白熱化，因此對于不少房地產(chǎn)企業(yè)特別是對于那些中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力。

如果長期按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行運轉(zhuǎn)的話，必然會增加企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，導(dǎo)致預(yù)算資金管理和實際的資金應(yīng)用之間存在著很大的出入。

也會對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營與管理造成很大影響，最終難以保障戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與合理性，也難以切實有效的發(fā)揮財務(wù)信息和數(shù)據(jù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的推動作用，難以保障房地產(chǎn)企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、融資渠道缺乏多樣性

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，其早期的房地產(chǎn)項目開發(fā)和運作一般情況下都是采取單一的融資渠道，以此來獲得足夠的資金支撐，比如通過借貸的形式加強與銀行的合作來獲得資金，又或者是向同行進行拆借以及企業(yè)留存資產(chǎn)盤活等。

可是這些早期的資金籌集方式在現(xiàn)階段難以起到具體作用，盡管在早期房地產(chǎn)企業(yè)的起步階段有其獨特的價值，可是在日益復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的融資方式顯然比較單一，這就導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道缺乏多樣性。

并且現(xiàn)階段隨著房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道的不斷收緊，導(dǎo)致其賬面資金難以實現(xiàn)自給，就有可能導(dǎo)致企業(yè)陷入比較嚴(yán)重的財務(wù)危機，再加上房地產(chǎn)項目有其自身的特點，開發(fā)周期長、資金消耗量大并且回籠時間較長。

因此在地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，在工程造價以及項目營銷的各個環(huán)節(jié)和流程都會消耗大量資金，因此加劇了企業(yè)資金的緊張程度，也影響了資金的周轉(zhuǎn)率。

三、沒有形成科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

對一些房地產(chǎn)企業(yè)而言，現(xiàn)階段其日常運營與管理工作的重點大部分依然集中在項目的開發(fā)建設(shè)以及運營銷售方面，沒有對內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè)和完善予以足夠重視。

比如沒有按照企業(yè)現(xiàn)階段各項業(yè)務(wù)活動開展的實際需要構(gòu)建科學(xué)和規(guī)范的財務(wù)管理制度。

導(dǎo)致其在開展財務(wù)管理的時候依然側(cè)重在對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的簡單核算以及對成本控制、賬務(wù)處理和納稅申報等傳統(tǒng)的基本功能上面。

其主要原因便在于依舊是沿用的傳統(tǒng)滯后的財務(wù)管理模式，并沒有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段運營和發(fā)展的具體狀況以及外部市場環(huán)境的變化來實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新，自然難以最大程度上增強財務(wù)管理的科學(xué)性與合理性。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速成長，可是在新的發(fā)展環(huán)境下其增速放緩，利潤空間不斷壓縮，對企業(yè)的運營管理能力提出了更高要求。所以需要從內(nèi)部運營與管理入手，全面強化財務(wù)管理能力和水平，以此來有效應(yīng)對競爭日益激烈的市場環(huán)境，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

來源：招財貓財經(jīng)說

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