內(nèi)部控制導向下企業(yè)財務管理方法
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理與內(nèi)部控制具有密切聯(lián)系和天然共性。提升內(nèi)控水平，有利于保障財務管理目標的實現(xiàn);而強化財務管理，則有利于營造良好的內(nèi)控環(huán)境。兩者相輔相成、相互促進，在推動企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮了不容忽視的作用。近年來，雖然企業(yè)對財務管理和內(nèi)部控制的重視程度有所提升，但是由于制度層面、技術(shù)層面、人員層面的限制，財務管理水平不高，內(nèi)控目標難以實現(xiàn)。在這一背景下，探究基于內(nèi)控導向的財務管理優(yōu)化策略具有重要意義。
一、授權(quán)審批控制
在辦理相關(guān)財務業(yè)務時，除了日常的基本業(yè)務，對于涉及大額資金或者是特殊支出項目，都需要提前獲得上級主管人員的授權(quán)。授權(quán)審批作為落實內(nèi)部控制的一種常用方法,其作用主要是降低業(yè)務辦理的法律風險，形成了“雙保險”，避免了因為財務人員實務操作或違規(guī)操作而給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或法律負擔。特殊情況下(如特殊事項導致的大額支出)，還需要引入“聯(lián)簽制度”，由至少3名以上的管理層人員共同決策。財務管理人員在得到授權(quán)審批后再按照領(lǐng)導意圖完成資金支配，保證決策科學性和內(nèi)控時效性。
二、財產(chǎn)保護控制
維護企業(yè)資金、資產(chǎn)安全，既是財務管理的基本內(nèi)容之一，同時也客觀反映出企業(yè)內(nèi)控水平的高低�；趦�(nèi)控導向的財產(chǎn)保護控制，主要通過兩方面來實現(xiàn)：其一，財務管理人員要定期做好財產(chǎn)清查與盤點工作。以財產(chǎn)采購、使用記錄作為參考，對比盤點信息，核對賬實是否相符。如果賬實不一致，在進行復核的基礎(chǔ)上明確問題所在，保障財產(chǎn)安全;其二，嚴格執(zhí)行部門制度，對于非相關(guān)人員一律不得經(jīng)手企業(yè)財產(chǎn)的處置工作。
三、監(jiān)督考評控制
引進監(jiān)督考評機制，有助于激發(fā)財務人員的工作動力和奉獻精神，在本職崗位上恪守準則，嚴格按照既定的規(guī)章制度落實好財務管理要求和內(nèi)部控制任務。將監(jiān)督范圍擴大至財務管理的全過程，除了事中監(jiān)督外，還要重點做好事前防范和事后反饋。
在監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實行配套的考核評估機制，保證評估指標盡可能的詳細，且符合財務管理的特點。以最終的考核結(jié)果作為發(fā)放獎金、職務調(diào)整的重要依據(jù)。隨著監(jiān)督考評體系的日益成熟，內(nèi)控導向下的財務管理也會發(fā)揮更為理想的價值。
內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)常用的經(jīng)濟管理工具，內(nèi)控力度的強弱將會對企業(yè)的經(jīng)營效益和長遠發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，提升財務內(nèi)控水平已經(jīng)成為企業(yè)應對新常態(tài)，進而謀求發(fā)展可持續(xù)的一種必然選擇。財務管理與內(nèi)部控制聯(lián)系密切，樹立全員參與內(nèi)部控制的意識，完善財務管理制度創(chuàng)造良好內(nèi)控環(huán)境，引進內(nèi)部審計提升內(nèi)部控制實效，成為現(xiàn)代企業(yè)提升市場競爭力的有效策略。
來源：小陳財經(jīng)4
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