項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素：

①質量是項目成功的必須與保證，質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。

②進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

③成本管理是保證項目在批準的預算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。