企業(yè)咨詢就是單科目的解決問題。這點和內訓很像，但是如果企業(yè)需要內訓的話，他一般知道自己企業(yè)的問題，然后企業(yè)咨詢的話，就是讓高手來幫助企業(yè)，找出企業(yè)的不足以及需要改進的地方，就是說，如果一家企業(yè)需要通過咨詢來完善自己，事實上，它也不太清楚自己的問題出在哪里。

一般意義上的、有組織的、正規(guī)的培訓通常要進行培訓需求分析，在此基礎上制定出周密可行的計劃，然后依計劃實施培訓，最后要對培訓效果進行評估。這類培訓我們可以稱之為制度性培訓(systematic training)，它有嚴格的計劃，有既定的培訓內容、培訓形式和培訓的時間地點。

相對于制度性培訓，非制度性培訓 (non-systematic training)，人們通常還感到陌生，但在實踐中許多企業(yè)已在有意無意地實踐這類培訓，這類培訓的作用也日益引起人們的關注。